ទីក្រុង Manchester បានក្លាយជាចំណុចកណ្តាលសម្រាប់វិធីសាស្ត្រមួយដ៏ប្លែកនៃការគ្រប់គ្រង ដែលត្រូវបានគេហៅជាញឹកញាប់ថា "Manchesterism"។ ខណៈពេលដែលអភិបាលក្រុង Greater Manchester លោក Andy Burnham បានក្លាយជាមុខមាត់សាធារណៈនៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះ ជាពិសេសតាមរយៈការតស៊ូមតិរបស់លោកសម្រាប់ស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ គំរូនេះត្រូវបានចាក់ឫសនៅក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរាប់ទសវត្សរ៍រវាងរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន សាកលវិទ្យាល័យ NHS និងវិស័យឯកជន។
ជាស្នូលរបស់វា Manchesterism ផ្តល់អាទិភាពដល់គោលនយោបាយ "ផ្អែកលើទីកន្លែង"។ វិធីសាស្ត្រនេះបដិសេធការអនុវត្តបែបប្រពៃណីនៃការគ្រប់គ្រងវិស័យនានាដូចជា ការដឹកជញ្ជូន លំនៅដ្ឋាន និងសុខភាព ដោយឡែកពីគ្នា។ ផ្ទុយទៅវិញ វាចាត់ទុកបញ្ហាទាំងនេះថាជាបញ្ហាប្រឈមដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលត្រូវបានដោះស្រាយបានល្អបំផុតនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ក្របខ័ណ្ឌនេះត្រូវបានកសាងឡើងលើមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលបង្កើតឡើងដោយមេដឹកនាំមុនៗ និងត្រូវបានពង្រឹងតាមរយៈកិច្ចព្រមព្រៀងផ្ទេរអំណាច ដែលអនុញ្ញាតឱ្យតំបន់នេះរក្សាទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រជាប់លាប់ ទោះបីជាមានការផ្លាស់ប្តូរញឹកញាប់នៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលជាតិក៏ដោយ។
ទោះបីជាមានកំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់តំបន់ និងស្ថិរភាពនៃការដឹកនាំរបស់ខ្លួនក៏ដោយ ក៏គំរូនេះប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គសំខាន់ៗ។ វិសមភាពសង្គម និងសុខភាពដែលនៅតែបន្តកើតមាននៅទូទាំងស្រុកនានា ហើយលទ្ធភាពក្នុងការទិញលំនៅដ្ឋាននៅតែជាកង្វល់ចម្បងសម្រាប់អ្នករស់នៅជាច្រើន។ បញ្ហាទាំងនេះបង្ហាញថា ខណៈពេលដែលអភិបាលកិច្ចផ្អែកលើទីកន្លែងអាចជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ វាមិនមែនជាដំណោះស្រាយភ្លាមៗចំពោះបញ្ហាសម្ព័ន្ធភាពដែលចាក់ឫសយ៉ាងជ្រៅនោះទេ។
នៅពេលដែលគោលការណ៍នៃគំរូនេះទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ពីថ្នាក់ជាតិ ការផ្តោតអារម្មណ៍បានផ្លាស់ប្តូរទៅលើថាតើយុទ្ធសាស្ត្របែបនេះអាចត្រូវបានសម្របខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅកន្លែងផ្សេងទៀតដែរឬទេ។ អ្នកជំនាញបានលើកឡើងថា ភាពជោគជ័យនៃ Manchesterism មិនស្ថិតនៅលើរូបមន្តដ៏តឹងរ៉ឹងនោះទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅលើសមត្ថភាពនៃស្ថាប័នមូលដ្ឋានក្នុងការកសាងភាពជាដៃគូដែលគួរឱ្យទុកចិត្តក្នុងរយៈពេលវែង។ ជាចុងក្រោយ ភាពធន់នៃវិធីសាស្ត្រនេះនឹងអាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការដំណើរការដោយឯករាជ្យពីតួអង្គនយោបាយណាមួយ ដោយពឹងផ្អែកលើភាពរឹងមាំនៃស្ថាប័ន និងទំនាក់ទំនងដែលគាំទ្រវាជំនួសវិញ។
ប្រភព៖ The Conversation
មិនទាន់មានមតិយោបល់នៅឡើយទេ។ សូមធ្វើជាអ្នកដំបូងដែលចែករំលែកគំនិតរបស់អ្នក។